解決倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題的5大方法
大家會(huì)很自然地說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的用途就是存放物料、半成品、成品。其實(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到物料/成品是倉(cāng)庫(kù)里存放沒(méi)有兌現(xiàn)的現(xiàn)金，存放的是企業(yè)的利潤(rùn)！由此可見(jiàn)我們必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)重視，并通過(guò)一系列措施改變混亂的局面，屆時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)日常工作會(huì)十分順暢，物料、成品儲(chǔ)運(yùn)成本將得到一個(gè)較大幅度的降低。以下江蘇賽維亞貨架廠家為大家提供倉(cāng)庫(kù)貨架給倉(cāng)庫(kù)提供的解決辦法。
1、針對(duì)產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫(kù)存數(shù)量不清晰，采用ABC分類法，對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較進(jìn)的地方，便于出庫(kù)，做到擺放有序，有多少庫(kù)存可以較為很方便的看到。
2、制定規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理制度，特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入權(quán)限，除了倉(cāng)庫(kù)工作人員，其他任何人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，更不能隨意取存倉(cāng)庫(kù)貨架上的物品，這樣是防止產(chǎn)品的丟失和倉(cāng)庫(kù)管理的混亂。
3、倉(cāng)庫(kù)管理人員在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)就應(yīng)該做好產(chǎn)品的檢查工作，不可將破損產(chǎn)品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)當(dāng)中也要注意作業(yè)規(guī)范，定期檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)處理。
4、對(duì)于暢銷品和銷量小的產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量做出優(yōu)化，盡量避免暢銷品庫(kù)存不夠，銷量小的產(chǎn)品又積壓在倉(cāng)庫(kù)貨架上，導(dǎo)致庫(kù)存量的不合理，影響了銷售部門的銷售工作。
5、建立一個(gè)與倉(cāng)庫(kù)相符的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)等業(yè)務(wù)做到及時(shí)處理。充分的利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。以上解決方案請(qǐng)參考江蘇賽維貨架廠家，提供加工、定制！
